Auftraggeber
Johannesstift Diakonie gAG
Branche
Gesundheit, Medizin, Pflege
Entwicklungszeit
Ca. 2 Monate
Kunde seit
2021
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Der Kunde:
Die Johannesstift Diakonie ist das größte konfessionelle Gesundheits- und Sozialunternehmen in der Region Berlin und im Nordosten Deutschlands. Mehr als 10.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter leisten moderne Medizin und zugewandte Betreuung – u.a. in 60 verschiedenen Einrichtungen.
Die Aufgabe:
- • Digitalisierung des Geschäftsberichts
- • Mutiger und kreativer Ansatz bei der Nutzerführung
- • Dynamische Darstellung des Contents
- • Spagat zwischen bestehendem CI und „frischen” Ideen
- • Zukunftsfähigkeit der Webseite für künftige Geschäftsberichte
Schwerpunkt:
Ein (digitaler) Geschäftsbericht kann auch Spaß machen. Das war das Credo für das gesamte Projekt. Um das Konsumieren (Scrollen) für alle Besucher:innen zum Erlebnis zu machen, haben wir einen besonderen Fokus auf die dynamische Darstellung des Contents gelegt. Wir haben eine zu 100 Prozent individuelle Webversion des Geschäftsberichts entwickelt.
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User Experience & Nutzerführung
Von Anfang an war klar, dass sämtliche Inhalte auf einer einzigen Seite dargestellt werden sollten. Challenge accepted! Die logische Konsequenz war ein Longpager mit Storytelling-Ansatz. Wir haben uns bewusst von einer komplett vertikalen Struktur verabschiedet, um ein endloses Scrollen zu vermeiden. Stattdessen nutzen wir in der Webversion auch die horizontale Ebene und bieten den Besucher:innen die Möglichkeit, sich flexibel auf der Webseite zu bewegen – nicht nur von oben nach unten.
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Special Features
Um das innovative Navigationskonzept umzusetzen und ein echtes Webdesign-Erlebnis zu schaffen, haben wir besondere Features eingebaut. Im Headerbereich setzen wir beispielsweise auf horizontales Scrollen (statt auf den klassischen Slider). Das Herzstück der Webseite – die Stories – sind flexibel wählbar und legen sich als Lightbox über die Seite.
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Projektmanagement at its best
Der Zeitplan war eng gestrickt und nur über ein lückenloses Projektmanagement zu halten. Dazu zählte eine klare Roadmap mit konkreten Teilzielen, wöchentliche Status-Meetings, Präsentationstermine und Transparenz in allen Bereichen.